Lebenszyklusorientiertes Beteiligungs-controlling konzernabhängiger Venture Capital-Gesellschaften

Jörn Littkemann; Klaus Derfuss; Alexander Mischnik; Christian Vinck

doi:10.15358/0935-0381-2012-3-146

Lebenszyklusorientiertes Beteiligungs-controlling konzernabhängiger Venture Capital-Gesellschaften

Jörn Littkemann, Klaus Derfuss, Alexander Mischnik, Christian Vinck

Research output: Contribution to journal › Article › Professional

Abstract

Über Corporate Venture Capital-Gesellschaften (CVCG) investieren Konzerne in innovative Unternehmen, um von deren Wachstum strategisch und finanziell zu profitieren. Es ergeben sich daraus mehrere Controllingprobleme: Mutterunternehmung und CVCG müssen sich über die verfolgten Ziele und Strategien abstimmen und darauf aufbauend muss die CVCG die Unternehmen in ihrem Beteiligungsportfolio steuern.

Original language	German
Pages (from-to)	146-151
Number of pages	6
Journal	Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
Volume	24
Issue number	3
DOIs	https://doi.org/10.15358/0935-0381-2012-3-146
Publication status	Published - 2012
Externally published	Yes

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10.15358/0935-0381-2012-3-146

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publisher = "Verlag C.H. Beck",

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TY - JOUR

T1 - Lebenszyklusorientiertes Beteiligungs-controlling konzernabhängiger Venture Capital-Gesellschaften

AU - Littkemann, Jörn

AU - Derfuss, Klaus

AU - Mischnik, Alexander

AU - Vinck, Christian

PY - 2012

Y1 - 2012

N2 - Über Corporate Venture Capital-Gesellschaften (CVCG) investieren Konzerne in innovative Unternehmen, um von deren Wachstum strategisch und finanziell zu profitieren. Es ergeben sich daraus mehrere Controllingprobleme: Mutterunternehmung und CVCG müssen sich über die verfolgten Ziele und Strategien abstimmen und darauf aufbauend muss die CVCG die Unternehmen in ihrem Beteiligungsportfolio steuern.

AB - Über Corporate Venture Capital-Gesellschaften (CVCG) investieren Konzerne in innovative Unternehmen, um von deren Wachstum strategisch und finanziell zu profitieren. Es ergeben sich daraus mehrere Controllingprobleme: Mutterunternehmung und CVCG müssen sich über die verfolgten Ziele und Strategien abstimmen und darauf aufbauend muss die CVCG die Unternehmen in ihrem Beteiligungsportfolio steuern.

U2 - 10.15358/0935-0381-2012-3-146

DO - 10.15358/0935-0381-2012-3-146

M3 - Article

SN - 0935-0381

VL - 24

SP - 146

EP - 151

JO - Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung

JF - Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung

IS - 3

ER -